Pages

Showing posts with label Planificacion. Show all posts
Showing posts with label Planificacion. Show all posts

Jan 28, 2014

SAP BPC ¿Como crear Informes comparativos?

El informe comparativo compara dos Categorías (por ejemplo, Real vs Presupuesto) para un período específico y YTD.

Se puede utilizar la plantilla para comparar información o se puede utilizar para construir un nuevo presupuesto.
Se puede usar cualquier dimensión en las filas, y las dimensiones Categoría y Periodo (Ejercicio) de Tiempo en las columnas.


Por ejemplo:

Configuración de MemberSet, KeyRange

  • Conjunto de miembros fila (Row): Dimensión CUENTA con LDEP (2), SELF
  • Conjunto de miembros con columna (Column) estática: Dimensión CATEGORÍA con ACTUAL y PRESUPUESTO
  • Dimensión MEASURES con PERIÓDICO | YTD (acumulado anual)

El ColKeyRange aparece junto al título de la fila. Esta ColKeyRange compara los datos actuales con los datos periódicos del Año. Puedes utilizar un ColKeyRange estático en todas las columnas, por lo que la fila es una expansión dinámica de la actual miembro de vista, dimensión Cuenta


Dec 4, 2011

SAP BusinesssObjects Edge Planning and Consolidation- Streamline Planning and Reduce Business Risk


To manage performance efficiently, midsize companies need a unified planning, budgeting, and consolidation solution. The SAP® BusinessObjects™ Edge Planning and Consolidation application streamlines the planning process and produces management reports that instill confidence and reduce business risk.

CFOs and other senior managers are under tremendous pressure to maximize profitability, reduce operational costs, minimize risk, and improve stakeholder confidence. That pressure is even higher in a slow economy when revenue forecasts are at risk and profitability is in danger.

To be effective, business leaders need reliable, up-to-date financial and operational data both for planning purposes and for budgeting, forecasting, analysis, and statutory and management reporting. They need to be able to integrate corporate and departmental planning, model cost scenarios, and perform sensitivity analysis in order to determine operational budgets based on strategic plans and assumptions. They also need a way to help ensure a fully documented audit trail and compliance with regulatory mandates such as the Sarbanes-Oxley Act for consolidating and reporting company information. The key to their success is an effective planning and consolidation environment.

Midsize companies face the additional pressure of having to operate with limited IT resources. Hence, they often resort to unmanaged spreadsheets for planning and consolidation, rendering the process chaotic, frustrating, and ineffective. The spreadsheets give them familiar modeling functionalities but lack structured processes and centralized data – resulting in significant time and manual effort throughout the planning process. Budgeting can quickly deteriorate into a “spreadsheet nightmare” in which operations managers submit unrealistic budgets, executives change figures without the operations managers’ knowledge, and version control problems multiply. There is a risk of errors resulting from a lack of checks and balances when entering or updating data. Statutory consolidations can be equally problematic when data is distributed across different departments, systems, and even countries.

The problem is made worse when critical operational and financial information is scattered across multiple applications and databases, or trapped as unstructured data residing in employee spreadsheets or e-mail attachments. Changing to a packaged software solution is usually too complex and expensive to meet the needs of midsize organizations. That’s why most of these organizations continue to settle for unmanaged spreadsheets – and to operate at a significant competitive disadvantage.

The SAP® BusinessObjects™ Edge Planning and Consolidation application addresses these issues by providing an integrated planning, budgeting, forecasting, and consolidation solution designed specifically for midsize organizations. The solution bridges the gap between the creation of financial and business plans and the daily operation of those plans – and does so at a cost midsize organizations can afford. By offering an integrated set of planning and budgeting tools and providing an intuitive, userfriendly solution, it helps align plans across the entire organization – driving great results no matter the size of the organization. That’s why many midsize companies are turning to SAP BusinessObjects Edge Planning and Consolidation.

Apr 27, 2011

Alguna preguntas sobre SAP BPC - FAQs

1. ¿Qué es SAP BPC?

Como seguramente sabes, debes de ser consciente de que las siglas BPC quieren decir, Business Planning and Consolidation. Como el nombre sugiere, BPC se utiliza tanto para la planificación y la consolidación, a diferencia de IP, que se utiliza para la planificación solamente.

2. ¿Cuando BPC 7.5 NW estará disponible?

La versión 7.5 se encuentra actualmente en fase ramp-up y debe de estar disponible en pocos meses. No estoy seguro del mes exacto. Existen ya proyectos que se están desarrollando con esta vesión. El Service pack está ya a nivel 6.


3. ¿BPC para NW tiene nivel de agregación o no, es BPC una aplicación por encima de SAP-IP?

BPC e IP tienen una arquitectura completamente diferente. BPC no utiliza los niveles de agregación o filtros. BPC e IP no tienen ninguna relación y por lo tanto, no se pueden comparar. BPC utiliza script logics, reglas de negocio para hacer la planificación. La planificaciones manuales se puede hacer con hojas de entrada. Las hojas de entrada son realizadas en plataforma excel y son muy versátiles y flexibles. Puede usar las funciones de BPC, junto con las funcionalidades nativas de Excel para un mejor diseño de las plantillas de captura.


4. ¿Qué pasa con BPC, en lo que se refiere a la parte de la consolidación?

BPC viene con componentes pre-entrega de consolidación, que se pueden aprovechar a la hora de realizar proyectos de consolidación. Existen reglas de negocio, lo que hace más fácil el proceso de consolidación.


5. ¿Cuál es el concepto de plan de datos de BPC?

El concepto de la planificación es la misma que puedes tener en cualquier otra herramienta. La parte funcional de la planificación sigue siendo la misma. Sin embargo, la herramienta es diferente. La forma de configurar un escenario de planificación es muy diferente en comparación con cualquier otra herramienta de planificación.

6. ¿BPC versión NW necesita de instalar. NET en el servidor de apliación y en el servidor Web?

Sí. Puede echar un vistazo a la guía de instalación disponible en el market de SAP.


7. ¿Cual es la herramienta de BPC para el cliente? y si yo planifico sobre informe BEx, tengo que crear un nivel de agregación para la planificación de los datos o no?

El cliente BPC está sobre las máquinas cliente, desde donde, se hará el diseño. Existen principalmente tres interfaces disponibles - BPC Administrador, BPC Office y BPC Web. BPC Office a su vez cuenta con 3 interfaces - Excel, Word, Powerpoint. Estas interfaces se pueden utilizar para diversas necesidades.

Apr 19, 2011

Soluciones SAP EPM - Adaptarse o Morirse

Parace el título de una película de James Bond, pero no lo es, aúnque si lo piensas "BIEN" las películas del susodicho personaje muestra cada vez mejoras en tecnología, gadgets, coches . . .y así tiene ocurrir en las empresas.

Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.
Peter Drucker
 

Las empresas de hoy están buscando maneras de gestionar el riesgo, reducir costes, mejorar sus ganancias y su flujo de caja. Estas grandes transformaciones vigor los ajustes a los planes, métricas y asignación de recursos y requieren una fuerte dosis de dinámica de re-previsión con un enfoque en los impulsores de negocio en lugar de los presupuestos.

  
Frecuentes re-previsiones. En este difícil entorno económico mundial con múltiples presiones del mercado, la previsión puede ser necesario mensuales o incluso cada dos semanas. Continua re-previsiones ayuda a los gerentes responder a las preguntas críticas como: "¿Qué podemos esperar?" "¿Cómo vamos en contra de nuestro plan?" Y, aún más importante, "¿Cómo debemos adaptar nuestros planes de futuro?" Si las señales de previsiones de ingresos están por debajo de los objetivos, un fabricante puede ser necesario volver a calibrar los gastos de recursos o de capital.

Nov 4, 2010

Que gana una compañia con esta solución

En concreto, estas empresas son capaces de:

• Constantemente ofrecer planes más rapidamente, realizables y flexibles. 

• Fortalecer el vínculo entre los objetivos estratégicos y planes operativos y financieros. 

• Mejorar la comunicación y la colaboración entre managers, areas de negocio.

 • Aumentar la toma de decisiones estratégicas, que permitan identificar a los líderes con mayor rapidez, analizando y previniendo el impacto de los cambios que se producen .


PROPOSITOS

*Mostrar una dirección: Fija las metas hacia donde ir, traza en el recorrido los objetivos y los cuantifica. Indica hacia que rumbo nos dirigimos quitando en cierta manera incertidumbre .

* Establece los estándares de control: En la cuantificación de los objetivos queda implícito que es en realidad lo que tendré que controlar para saber si es el camino correcto el trazado por el plan o si es necesario tomar medidas correctivas para no perder de vista la meta final.


*Controla los efectos del cambio: Cuando vamos tomando decisiones que alteran nuestro plan original, nos permiten distinguir que tan acertado o no hemos distribuido y puesto en juego los recursos .

* Reduce las actividades redundantes: Un buen plan permite revisar previamente todas las actividades y asignación de recursos, es en este momento donde podemos evitar la repetición o duplicación de actividades. Permite la optimización de los recursos por evitar este problema.
  


"Si la única herramienta que utilizas es un martillo, pensaras que toda cosa que se te presente se parecerá a un clavo. (Mark Twain)"

¿Que herramienta elijo?

La procesos de planificacion en las empresas - planificación, presupuestos ( budgeting ), previsiones (forecasting) e informes(reporting) -presenta un gran reto para la mayoría de las empresas, independientemente de su tamaño o sector-industria.

La planificación empresarial es un componente crucial de la gestión financiera que contribuye en gran medida al éxito general de la empresa o al fracaso, sobre todo en estos tiempos de incertidumbre económica. A pesar de su importancia, la planificación es a menudo vista como una carga y que requiere mucho tiempo. Sin embargo, las organizaciones con visión de futuro ven en la planificación enormes oportunidades.


Las empresas líderes tratan de planificar los obstáculos que se pueden encontrar y mejorar los procesos. Se aprovechan de las nuevas tecnologías y emplean las "best practices para la planificación y previsión. Rápidamente se ven recompensados con planificaciones más precisas y más eficaces por lo que la toma de decisiones se realiza en un menos tiempo. En general, estas herramientas y prácticas ahorran tiempo, reducen los errores, promueven la colaboración en toda la empresa y fomentan una cultura de disciplina en la gestión financiera que ofrece una ventaja competitiva real y a menudo acompañados de una posición líder y estable en el mercado.



Así, existen en el mercado herramientas muy eficaces, SAP BPC (Business Objects Planning and Consolidation), que dan solución al entorno de planificación (y consolidación) para la empresa al establecer objetivos básicos en la gestión estratégica de la empresa, el análisis del gasto y la planificación.